所谓的万物智联，或许正如写出《数字化生存》的麻省理工教授尼葛洛庞帝所言，“物联网时代的创新应该是往微波炉里放一只鸡，微波炉自己明白如何烹饪这只鸡，而不是能够最终靠手机打开微波炉的开关”。
当前“新基建”正在成为国内经济稳步的增长新引擎，而深层次地融合5G大数据、AI和工业互联网的AIoT产业，无疑将迎来发展的新高峰。据第三方数据机构IDC多个方面数据显示，到2020年，全球物联网的市场规模将达到1.7万亿美元，中国物联网市场规模将达到1.8万亿元人民币。在AI、5G等技术加持的后物联网时代，AIoT将加速“万物智联”时代的来临。
在AIoT爆发的关口，国外市场呈现的是Google Home和Amazon Echo 的双雄争霸，而国内市场却是多方混战。华为、海尔智家、小米、TCL、百度、苏宁……不论是通信巨头、网络公司还是传统家电行业都想搭上这辆政策和科技双重驱动的快车。
AIoT是一个综合性市场，其容量足够大，且呈现多层级、碎片化状态。底层基础技术是巨头的游戏，在底层技术之上，又有平台型公司和细分行业公司，硬件类公司和软件服务类公司。其中云计算企业与AI公司携新生产要素AI入场，对人工智能技术的前沿性研发相对较注重，并整合成模块化能力向合作伙伴和客户输出；而IoT公司更贴近用户，对技术整合到最终产品及客户的真实需求理解上有着天然的优势。在如此庞杂的AIoT市场，依据自己情况找准定位才能在浩瀚的企业中脱颖而出。
5G开始应用，新基建成为主旋律，AIoT这一万亿级市场慢慢的变“香”。对于去参加了的玩家们来说，走在一条正确的道路上，不代表就能走到最后，还需要用正确的姿势，走在正确的道路上。
虽然作为中国手机市场的领头羊，华为同样将AloT视作未来发展的一个新机遇。简单总结华为AIoT战略，那就是从入口、连接、生态三个层面去构建产品生态，并以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使能。华为消费者业务CMO朱勇刚先生表示，华为在入口方面的布局主要是“1+8”，也就是以智能手机为主要入口，以平板电脑、PC、AI音箱等8项设备为辅入口，为AIoT设备提供广泛的用户基础。在连接方面，华为聚焦个人、家庭、办公、车载等全场景。在生态方面，目前已经有100多个品类的200家品牌加入华为的AIoT生态。而HiLink+HiAi技术则是华为AIoT战略的核心，是整个生态中各项设备相互连接、沟通的根基。华为HiLink技术涵盖云、边、端、芯四层架构，是构成整个生态的基础。HiAi技术则赋予了生态设备更高的智能，将华为自身的AI技术赋能到合作伙伴的产品中。
在这个合作模式中，华为提供平台和成熟的技术方案，让各大品牌的设备能快速融入到华为IoT生态之中。而合作伙伴则提供多种多样、专列高质的产品，二者通过协作快速构建华为AIoT生态和市场竞争力。
这些年，海尔智家完成了从传统家电到场景品牌、生态品牌的转型。目前，以用户为中心、以网器为基础、以AI为核心推动智慧家庭落地入户，已成为海尔智家的核心战略。而其中，连接、交互、数据是支撑其转型引领的三大核心优势技术。通过IoT连接智能，海尔智家的电器变成了物联网时代的网器，实现相互连通、主动服务的协同合作，构建起覆盖用户衣、食、住、娱全流程的一站式智慧体验。比如在智慧厨房场景里，原本需要40多步才能制作完成的烤鸭，现在只需要2步：从冰箱取出烤鸭半成品，放入烤箱中选择北京烤鸭程序，烤箱会自动设置温度、时间开始烤制，90分钟即可品尝美味；在智慧阳台场景下，洗衣机会自动识别衣物面料选择洗护模式，洗完后干衣机会自动设置烘干参数。喜欢晾晒的用户也能定制智能衣架，它会在衣服洗好时自动落下，挂好衣服自动回升。
在智能家庭领域，海尔智家在加快自身人工智能技术迭代的同时，也让智慧家庭成为美好生活的重要落地场景。
11月3日，小米IoT与中国信息通信研究院签署了智能物联网AIoT联合实验室合作协议并为“小米&泰尔智能物联网（AIoT）联合实验室”揭牌。联合实验室将围绕智能物联网，在智能家居等典型应用场景开展使用者真实的体验研究、方案制定、测试评价以及新技术与新场景探索。助力小米及小米IoT生态合作伙伴不断的提高产品的质量和使用者真实的体验。作为全世界领先的AIoT智能家居品牌，小米物联网平台已连接设备数超过2.71亿台，服务于全球5599万个家庭，人工智能助理小爱同学月活跃用户数超过7840万，丰富的智能产品极大地促进了相互连通。针对用户和消费的人在小米AIoT场景中的个性化、多元化的需求，在确保系统稳定的同时自由增减、迭代产品，满足那群消费的人的不一样的需求成为了一项重大课题。
在智能互联进一步融合的当下，人机一体化智能系统将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。
7月8日，阿里云IoT、天猫精灵宣布联合成立AIoT创新中心，整合阿里巴巴包括达摩院在内的技术能力，全面赋能AIoT行业。阿里巴巴集团副总裁库伟担任AIoT创新中心负责人。该创新中心将设立三大创新实验室、一个质量监控中心，同时启动城市和产业带的实验基地规划。此前，天猫精灵曾宣布在今年投入100亿，建立AIoT及内容生态，库伟表示，创新中心的成立将帮助中小家电制造企业更低成本实现智能化升级，成为全行业的“加速器”，并面向未来5G和AIoT时代进行产品研制和技术探索。据介绍，阿里AIoT创新中心会打通消费洞察、产品设计、交互体验、平台接入、技术认证、场景联测和生态服务的全产业链路，系统性地研发孵化数字社区、智慧生活、智联城市等场景，三年内预计带动相关产业经济规模提升百亿。其中杭州联创实验室将于年内落成，与地方政府共同引入区域内的相关企业，推进数字产业化、产业数字化、城市数字化融合。
阿里巴巴作为AIoT领域的重要玩家之一，它以天猫精灵和IoT平台等技术不断扩张发展，逐渐形成的产业生态，也在某些特定的程度上推动着这个行业的成熟发展。
2019年底，陈明永提出了一个观点：“OPPO早已不只是一家手机公司。”时隔仅10个月之后，OPPO用首场IoT产品发布会给出了答案：通过聚焦三大场景，构建三大圈层产品体系，OPPO IoT战略布局已经初步完成，并且在企业战略、战术打法、产品定义等方面都形成了清晰而独特的理念。OPPO认为，与移动互联网时代不同，万物互融时代不能简单定义哪个设备更强，或者哪个设备是核心。或者说，核心在于“场景为王”，设备只是为用户所在场景提供所需智能服务的载体。比如在出行场景，车就是提供主体服务的核心设备，在工作场景，电脑就是提供生产力与创造力的核心设备，而在家庭中，拥有大屏、影音与交互优势的智能电视，将会自然接管核心设备这一属性。这也是OPPO IoT战略中所强调的“去中心化”思维。
OPPO副总裁、中国区总裁刘波表示：早在两年前OPPO内部就开始思考万物互融战略，到今天的IoT战略初步完成，这一切都是“水到渠成”。他还强调：OPPO 打造IoT生态有两大优势：一个是开放，一个是耐心，OPPO更愿意“做长久的事情”，不会特意追求速度和利润，如果用一句话简单来概括就是“只为美好，不唯赢”。
不论从技术变革还是场景变革，入场玩家都想找到一个支点撬动整个行业。行业的碎片化，是弊端，也是机遇。
2020年中国智能物联网（AIoT）白皮书指出，由于AIoT在落地过程中需要重构传统产业价值链，既需要适应传统产业的特性、平衡传统利益链条，也要与生态合作伙伴一同搭建最适宜产业AI赋能的架构体系，AIoT行业的高速增长期还未到来。
